创业小败局：5种创业失败类型，创业路上你踩了多少坑？
文章来源：好站长外链
作者：互联网
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2022-08-10
让别人的失败，成为你的成功之母。 《创业小败局》，本书由徐小平、何伯权等六位经验丰富的业界大佬，从《创业家》五年来跟踪的数千个创业案例中，精心挑选而来。21个最具代表性的失败案例，每个案例都代表了一种最常见的失败规律，也基本上覆盖了当下中国创业浪潮中，最容易遭遇的创业陷阱。失 败是有规律的。有时候创业者的选择和行为，必然会导致失败，但当事人却因为缺乏经验而没有察觉。比如在错误心态下引入错误的合伙人，又比如在错误的时间投入一个错误的市场，再比如不能看清市场虚假繁荣下的隐患而过于乐观，凡此种种，一不留神就可以毁掉一个企业。这些错误是可以通过学习别人的失败来避免的，让前面的失败者替你交这个昂贵的学费。创业要成功，一定要反复研究可能如何失败。
一、不要过多地依附于资源
对创业者而言，真正严肃的问题只有一个：明天你的企业是生还是死？你得养成杞人忧天的思维习惯，因为你所身处的领域一天一变，如果不思虑深远，想到明天自己将会死于谁手，创业者恐怕连前进的方向都找不到。 但资源依附型的创业者在进行决策时，会不由自主地降低风险的权重。他们很晚才开始考虑未来怎么养活团队、怎么赢利。这种思考方式也算合乎情理，在中国，拥有资源的多少在很多时候是制胜的关键因素，但是草根创业者不适合做此类思考。 你最多掌握自己的命运，如何左右他人的决定？他人一旦出错，你就会死。如果创业者把自己的生死问题寄托于他人身上，他的创业一定不会成。资源是可以随时撤走的；即便你是二代，也要在有资源的基础上，逐渐做出自己的核心优势，降低自己对资源的依赖。
二、试错代价不要过于昂贵
创业的最大诱惑是什么？许多人会说这是不确定的。因为创业充满了不确定性，所以到处都充满了惊喜。然而，也正是这种不确定性让企业家如履薄冰。你迈出的每一步都可能是糟糕的一步，但你不能等着做出决定，因为它可能是错误的。市场变化迅速，停滞也是一个绊脚石。在你迈出这一步之前，你应该做好一切准备。如果这一步错了，是否还有退路，是否还有其他选择，这才是有效的方法。
大多数人创造自己的商业模式来创业。没有可复制的模型。在多次尝试的过程中，昂贵的反复试验可能会使整件事一步落空。
三、不靠谱的商业模式
当有人第一次提出他的商业模式时，他承诺了，就好像他发现了一个无与伦比的金矿。他希望立即获得投资，然后梦想在纳斯达克敲钟。这是典型的创业热。许多刚毕业的大学生很容易感染这种疾病。然而，实践经验告诉我们，所谓的完美商业模式根本不存在。当你执行几十页或几百页的商业计划时，你会发现许多因素没有被考虑进去。直到你见到投资者，你才能坚持住。因此，提议的商业模式可能不是最好的。所谓的好商业模式是由创始人和团队在实践中磨练出来的，并不断调整和升级。
不可靠的商业模式就像不可靠的营销模式。企业家和营销人员为自己说话。不了解用户的真正需求是有问题的。
四、扩张后的后患
当一家初创公司通过进入市场的初始阶段，进入规模增长阶段时，创始人不可避免地会被眼前的一切冲昏头脑，进入极度扩张的状态。此时，实践通常是简单的重复，没有考虑大规模的重复或扩展对企业的基础工作如团队、系统和管理的影响。在某个时间点，刹车失灵，掉进了山谷，压碎了骨头。
人们必须依靠规则和制度来控制，冲动的企业家可以打游击战，但更正式的战争必须考虑如何带人。
五、创始人的自我救赎
姚劲波说:创业是一种精神实践。将创业视为一种精神实践。创始人和团队是一个炼狱过程，在这个过程中，他们可能遭受各种各样的困难，投资者撤回资金，消费者不赞成，竞争者被压制，团队内部的冲突升级。各种各样的苦难正在向你袭来。你可以用智者的心态冷静地处理它们，或者转变，或者回头。在炼狱之后，这是一个重生的过程，一个自我救赎的过程。
在创业的过程中，你会遇到各种各样的问题，比如资金、管理和方向。这些问题可能只是创业过程中的冰山一角。是否消费，企业家如何自救。不是每个人都适合创业，也不是每个人都应该有梦想。
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