小米生态链为什么能成功？！

数字经济正在改变产业生态，同时也正在改变资本运营的内涵和运行方式。以财务资本为主体的传统资本运营遭遇了越来越多的失败，因此只有不断进行管理创新，才能在风云变幻的数字经济中建立持久的竞争优势。小米公司审时度势，不仅预见物联网领域的发展趋势，先人一步进行生态链布局，而且开创了数字经济环境下“基因投资”的资本运营模式，为中国管理实践的理论化提供了生动素材。事实上，优秀的企业都会在发展中形成自身的“基因”，基因本身就是创造价值的重要资本，以基因作为资本进行资本运营，将会创造数字经济时代的更多奇迹。

小米公司投资于生态链建设无疑是成功的，7年来培育了超过100家生态链企业，其中超过4家企业成为独角兽。以基因投资的方式进行资本运营，是小米生态链建设取得成功的主要经验。

基因投资的内容丰富

在形式上，小米的基因投资与天使投资都是投资于初创企业，但二者的差异显著。天使投资主要取决于投资人的眼光，是否成功带有一定的运气成分。小米基因投资主要以参股不控股的方式投资具有发展潜力的初创企业，并对其输出产品方法论、价值观，并提供品牌、销售渠道、品质管理等全方位支持，使其作为小米公司的生态链企业，利用小米公司的资源和平台获得迅速成长。小米生态链的不断发展壮大又可以帮助小米公司构建更稳定的价值生态系统，实现布局物联网的战略目标并提高自身竞争优势。

基因的持续注入

小米公司在选定基因投资的对象企业后，持续为其注入小米基因，促使其快速成长。在产品的设计和研发阶段，小米公司会与生态链企业共同定义产品并提供设计方案和相对应的技术支持。在产品的生产阶段，通过提供供应商评价表和建立预警机制帮助其控制产品品质，减少不必要的成本消耗。在产品的销售阶段，线上的小米商城和线下的小米之家都为生态链企业提供全方位的营销渠道支持，基因注入过程贯穿产品的整个生命周期。随着生态链企业逐渐成长壮大，不再需要小米基因或者二者的价值观发生分歧时，基因注入过程才会停止。

不干预的激励机制

初创企业既需要强大的基因投资，也需要有效的激励机制。为了保证生态链企业的积极性，小米公司采取了参股不控股的方式进行基因注入，不在生态链企业管理和决策中占据主导地位，对生态链企业只进行建议而不行使决策权。每一家生态链企业都必须具备自我发展和自我成长的能力，而不是长久依赖于小米基因。这种激励机制结出了丰硕的果实。IMORE推出了自有品牌的旗舰三单元圈铁耳机；紫米也推出了自有品牌的移动电源；华米在2014年手环面世成为小米公司生态链的核心产品之后，又与李宁品牌联合研发了智能跑鞋，全面渗透可穿戴设备市场。正是因为小米公司不干预的激励机制，使得每个生态链企业都保留了自主独立的基因，使得整个生态链欣欣向荣，实现了各方共赢。

协同创新发展

小米公司的生态链建设充分体现了协同创新发展的理念。对小米公司而言，如果只布局智能手机业务，则由于业务单一会面临较大风险，通过生态链建设可以使小米手机与链条上100多个优质产品形成掎角之势，互相支撑，充分利用小米公司客户群体的消费能力。对于生态链企业而言，小米公司参股不控股的模式可以保证自身控制权不变更，除了可以享受小米公司为其带来的基因资本支持外，整个生态链的技术、人才、供应链等各项资源亦可对其开放，为企业的快速发展创造优良环境。例如，当小米公司设立小米之家以拓展线下销售渠道时，生态链产品亦可通过丰富小米之家的产品种类为其增加用户群体。当生态链企业获得成功估值上升时，小米公司也会享受到作为其股东所拥有的投资收益。因此，小米公司所采取的基因投资方式对于小米公司和其生态链企业双方而言都是一种协同创新、互惠共赢的投资方式。