供应链在“数字化转型”中会有哪些新机遇？

近年来，随着“数字经济”的普及，企业数字化转型步伐也不断加快。特别是在供应链管理端，企业数字化采购规模直线上升。那么，相比C端消费，对于价格敏感性较弱的B端企业采购供应链会有哪些新机遇呢？

企业采购的数字化转型

据艾媒咨询发布的《2019-2020中国企业采购行业研究报告》显示，2019年中国B2B市场交易规模达到万亿，预计2020年将达到万亿。中国的B2B市场是一个庞大的市场，其中，“企业采购”这一市场中的重要一环。而今年的疫情“大考”，对企业采购提出了更“严苛”的要求。因为供应链管理是企业的生命线，直接关系到企业的生产生活问题。

疫情让更多的人关注到，单纯依赖线下采购或单一供应商、没有开展数字化采购寻源的企业，一旦供应链遭遇断供风险，将导致生产物资缺乏，即使复工也无法恢复产能。企业采购流程极为复杂，涉及繁复的流程以及企业内外利益关联者，牵一发而动全身。一次采购，涉及生产、财务、供应商、合作方等等。

就拿简单的购买办公用品场景来说，通常需要：不同部门提出并审批采购需求，进行预算调研；行政部采购任务下达采购员，议价采购；出库、进入固定资产、后续服务等一系列的环节。

传统采购往往靠“人”来交流信息，历年采购信息、合同信息仅仅由业务人员掌握。但有三大弊端：涉及流程复杂、部门多、人员杂，过程效率低下；信息分散，因人而变，难以追溯共享；无法前瞻性优化管控，只能事后管理和补救。

从预算报备、采购申请、信息查询、各方比价、招投标评标、洽谈签约、结算交割等等，涉及部门众多，传统采购缺少统一的文字记录，无法规避风险，或进行成本管控。

而传统企业采购一旦使用数字化智能平台后，只需部门经办人在平台下单、收货、验货就可以交付，指令同步给相关财务，预算审批、资产入库，完全线上化解决。且可溯源，快速上手，可配合整体的财务预算进行调整。

供应链中蕴含的新机遇

今年以来，国家大力倡导“新基建”和“内循环”，新基建包括5G、物联网、人工智能、云计算、大数据等，看似对于C端消费者有很多想象空间。但事实上，新基建和内循环直接指向企业的数字化转型、工业智能化的潜力要大得多。

各行业的数字化转型成为增长下一个引擎，也是下阶段竞争的关键所在。而企业采购的数字化转型仅仅是一个起点，供应链管理和数字化管理，才是目的。

数字化转型就是利用数字化技术，对企业现有流程进行再造、优化，重新配置企业工作流程；并对数据实施即时收集、分析、反馈、预测、协同等干预方式，把庞杂交错的信息流进行数据化后并行处理，达成高效协同、支持决策、提升效率、节省成本、控制风险等目的。

以蜘点平台为例，通过数字化赋能，打通旗下各子公司的六大行业业务平台及几十套配套系统，形成蜘点数字化产业互联网开放生态。平台主要帮助各类企业及蜘点自营业务优化工作流程、减少中间环节、降低人为因素导致的失误率，打通商流、物流、管理等各环节，基于企业在蜘点各平台及系统积累的历史和实时经营数据，帮助企业分析各项指标，为企业日常管理、市场需求、在线交易、生产预测、营销分析、市场推广、库存管理等方面实现数字化管理，把控产品流通等各环节，从源头实现降本增效和赋能。

在“数字化系统”的加持下，蜘点将云计算、人工智能、大数据等新技术与供应链模式密切融合，可以加速驱动企业实现数据支撑全流程节点决策，大大加强企业内外部的互联互通，极大地提升企业运营效益、降低了企业运行成本。

总而言之，数字化转型，必要考虑供应链的平稳和可持续运行，而在数字化转型中，供应链管理和数字化管理将得到优化升级。